W ciągu dwóch lat radykalnie zmieniliśmy podejście nadzorcze. Agencję cechuje większa otwartość, a nadzór opiera się na jasnych, przejrzystych zasadach – mówi w rozmowie z Katarzyną Kucharczyk Jacek Gdański, prezes Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego.
Rozmowa jest podsumowaniem dotychczasowego okresu kierowania PANA przez Jacka Gdańskiego oraz zmian, jakie miały miejsce na rynku audytu w Polsce i w samej Agencji. Poruszane są wątki jakości nadzoru, relacji z samorządem biegłych rewidentów, wyzwań rynkowych oraz przyszłości profesji biegłego rewidenta.
Prezes PANA podkreśla, że największym wyzwaniem jego kadencji była transformacja modelu nadzoru. Agencję cechuje większa otwartość i transparentność, a wraz z jasnymi i przejrzystymi zasadami idzie w parze edukacja oraz wpływ na dobre praktyki rynkowe. Jednocześnie PANA zachowuje gotowość do szybkiego i zdecydowanego nakładania sankcji, gdy jest to konieczne.
Jacek Gdański zwraca uwagę na silniejsze osadzenie PANA w krajowym i międzynarodowym systemie nadzoru. Znakiem tego jest zacieśnienie współpracy z Komisją Nadzoru Finansowego, aktywny udział w Komitecie Europejskich Organów Nadzoru Audytowego, oraz obecność w zarządzie Międzynarodowego Forum Regulatorów Audytu (IFIAR). Dzięki współpracy krajowej i międzynarodowej możliwe jest wdrażanie najlepszych światowych standardów nadzorczych oraz realny wpływ na kształt międzynarodowych standardów badania.
Szef polskiego nadzoru audytowego podkreśla, że PANA respektuje konstytucyjną zasadę samorządności, dostrzega kluczową rolę Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w edukacji, podnoszeniu kwalifikacji i komunikowaniu zmian regulacyjnych. Wskazuje również budzące zaniepokojenie obszary, w których samorząd powinien być mocniej zaangażowany. Są to tzw. „hurtownie audytu”, gdzie jeden biegły wydaje nawet ponad 200 opinii rocznie, co wyklucza rzetelne wykonywanie obowiązków, oraz utrudnianie lub unikanie kontroli PANA, szczególnie przez mniejsze firmy audytorskie.
Jacek Gdański mówi również o planach i priorytetach na kolejne lata kadencji. Nalezą do nich: wykorzystanie nowych technologii, zwłaszcza w zakresie nadzoru analitycznego, dalsza poprawa procesów, w tym poprzez szybsze wszczynanie i skracanie czasu postępowań administracyjnych, oraz zaangażowanie w reformę systemu nadzoru audytowego i w tworzenie nowych regulacji na poziomie europejskim.
Pełna treść wywiadu znajduje się na stronie „Rzeczpospolitej” [link]
